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老板投资数百万,乃至数千万的资金,投资了KTV且把运营交给了店长,生死或半与店长脱不了干系。
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可见,单店运营中最重要的因素就是核心店长。
数据显示,一家连锁KTV的经营成败,40%靠总部天津,60%靠单店的实际运营。
那么,店长如此关键,如何打造一名优秀的KTV店长?
当然,作为老板千万别指望店长能天然成才。店长是超人,老板就是超级店长。
很多连锁KTV的管理人员,基本都是从基础岗位出身,空降的理论派基本做不好店长这个职位。
老板是超级店长,要多巡店
我们将以饱满的激情、虔诚的天津精神与你携手共进!共创美好明天!
KTV行业的管理者不单单是一个管理者,还是一个高强度,天津度,高韧性,高压力的工作。所以,作为一名优秀的店长,如果不是超人,那是做不好店长这个角色的。
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老板多巡视,下店给到支持,信不信,一句话顶十句话。
作为KTV行业,店长强,则KTV门店强。
老板要关心店长,关注店长,把心血放在店长身上。
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