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老板自认不可一世
这样的老板在“利润高于行业平均水准,经营状况不算差”的KTV中较为普遍。
对于老板来说,最让他们头疼的莫过于财务赤字,用如坐针毡来形容都毫不过分。
为了解决问题,老板通常会采取一系列措施。
最简单粗暴的就是裁员,也只有不明事理的老板才会采取这种方式。
还有的老板会把原因归咎于经理水平、硬件设施、推广效果等方面,并提出多少时间内必须达到什么效果,否则卷铺盖走人之类的要求。
财务赤字当然是坏事,但它反映的并不是员工或者老板能力不行(可能确实不行,但较少出现),而是整体的,包括市场、政策等诸多方面的影响,开明的老板会通过表面的损失洞察本质,从而引入新人,培养新人,开放多元化经营策略,一步步将损失的财富赚回来。
就这样,各KTV互相攀比,互相竞争,一步步压低着KTV行业的招聘薪资标准。恶性循环,好的进不来,进来的忠诚度和责任心普遍不高,能力欠缺的情况时有发生。
相互攀比的低薪
就这么招了几人,后来老板一看,隔壁KTV才6k就招到了店长,于是他告诉人事:下次6k招啊,结果还真以6k的月薪招到了店长。
在此冲击下,KTV老板只能通过压低薪酬福利来招聘。
铁打的算盘流水的兵,KTV行业近年来一直在走下坡路,一方面面临管理人员过剩的问题,另一方面又出现上岗竞争激烈的窘境,二者的矛盾愈演愈烈,不断冲击着KTV的行业市场。
这样不仅耗时耗力,消耗的更是团队的信心。
不少KTV因此开始走下坡路,骨干成员离职,高管分道扬镳的情况时有发生,老板如果还自认“不可一世”,最终会导致自家KTV走向衰败。
比方说:深圳一个店长月薪12k,但招聘软件上显示8k。应聘者就会想:去吧,不合适。不去吧,闲着也是闲着。
盲目效益化和数字化
其实每一家成功的KTV都应该培养独特的企业文化,更不能忘记团队和骨干的核心作用,“自我论”往往会造成类似古代君主集中制的管理模式,也就是老板一人掌权,完全不听骨干和下属的意见,甚至对整个KTV团队指指点点,所有事情必须亲自过问。
于是乎,企业大换血,人才流失严重,半年后一看财政报表,业绩似乎并没有太大提升,于是又是新一轮的换血,如此反复,最终企业只剩下一个空壳,而没有实际的经营效果。
自家的KTV看似成功,实则不然。
大部分此类KTV都是借着选址突出、市场空白等天然优势发展起来的,老板的运营能力并不突出,开了几家分店,挣了几个钱,加上下属诸如“大哥厉害”“成功不是偶然”的迷魂汤越灌越多,便自诩混世魔王,认为自己才是首要功臣。
切不可盲目信任数据和报表直接反映的亏损。
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