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京东高管解读Q4财报:希望引导用户从“大促囤货”到认可“天天低价”理念

admin 2023-03-09 5
京东高管解读Q4财报:希望引导用户从“大促囤货”到认可“天天低价”理念摘要:   相关新闻:  京东集团2022年第四季度净营收2954亿元,同比增长7.1%  一图看懂京东Q4财报:营收2954亿元,Non-GAAP净利润77亿元  新浪科技讯 北京...
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京东高管解读Q4财报:希望引导用户从“大促囤货”到认可“天天低价”理念

  京东集团2022年第四季度净营收2954亿元,同比增长7.1%

  一图看懂京东Q4财报:营收2954亿元,Non-GAAP净利润77亿元

  新浪科技讯 北京时间3月9日晚间消息,京东(Nasdaq:JD;HKEX: 9618)今日发布了截至12月31日的2022年第四季度及全年财报。财报显示,京东第四季度净营收为2954亿元(约合428美元),同比增长7.1%。归属于普通股股东的净利润为30亿元(约合4亿美元),而2021年同期净亏损52亿元。不按美国通用会计准则(Non-GAAP),归属于普通股股东的净利润为77亿元(约合11亿美元),去年同期净利润为36亿元。 整个2022年,净营收为10462亿元(约合1517亿美元),同比增长9.9%。归属于普通股股东的净利润为104亿元(约合15亿美元),而2021年净亏损36亿元。不按美国通用会计准则(Non-GAAP),归属于普通股股东的净利润为282亿元(约合41亿美元),而2021年净利润为172亿元。

  财报发布后,京东CEO徐雷、京东CFO许冉出席了分析师电话会议,对财报进行了解读,并回答了分析师提问。

  以下即为本次电话会议分析师问答环节主要内容:

  摩根士丹利分析师Eddy Wang:我有一个关于公司最近推出的百亿补贴的问题。我知道公司希望通过百亿补贴去重塑京东在用户心中的低价心智,所以想请问管理层是否设定了某些短期或者长期的指标,来判断百亿补贴行动是否取得了成功?另外,如果我们的竞争对手也同时加码自己的补贴力度,是否会对京东的财务造成短期或者长期的影响?公司是否为此做好了准备?

  徐雷:京东的百亿补贴是目前业内非常关注的事件,很多朋友都想进一步了解,那么我在这里做一下整体回答。首先,在过去二十年来,京东的经营理念核心始终都是成本、效率、用户体验,基于对成本和效率的持续优化,为用户打造极致的产品价格和服务体验,这是从来没有改变的。

  价格确实是整个用户体验里面非常重要的因素,过往来看,包括京东在内,所有电商企业的价格让利都集中在大促,这就使得整个行业形成一种现象,也就是“不促不销”,或者消费者形成“不促不买”的惯性。但其实从商家、用户和供应链的效率和统筹规划方面看,这都不是最优解,也是不可持续的,所以我们希望通过调整营销策略,去引导用户逐步改变购物习惯,从大促的囤货到认可天天低价的经营理念,拉动以前占比相对较低的日销,这样会更符合京东倡导的天天低价的心智,也可以回归到零售的本质,使整个行业的供应链能够更加平稳地运行,有利于品牌商家的有序发展。

  大家可以在我们的平台上看到很多的频道或者服务,比如“买贵双倍赔”、“9块9包邮”、价保服务,还有目前大家关注度比较高的百亿补贴。实际上,百亿补贴只是我们价格策略中的一项,百亿补贴对我们来说并不是一句口号,希望能够让消费者感受到实实在在的优惠,我们计划第一个月的整体投入在10亿左右,当然,这10个亿是我们整个项目的,是我们同品牌商,平台商家等多方共同投入的营销资源。

  我们认为,只有真正地让利给用户,才能够吸引用户,从而吸引品牌商、商家,共同服务好用户。关于对利润率的影响,我们认为影响会非常非常小,而且也是可控的,后面许冉也会跟大家做一些具体的分享。

  关于打造京东在用户心中低价心智的问题,可以从几个方面来看,第一是在供给侧,我们还是希望通过不断完善的开放生态,提供更丰富的价格带,更丰富的品类,当然,商品里面包括了品牌商品,也包括产业带产品和白牌产品等,以满足不同消费者的需求。第二,我们也会通过自身供应链的效率,不断释放规模效应,让利给消费者。第三 ,我们也会通过多种营销形式,包括上面提到的一些形式,来保证自有和第三方的高性价比商品,让消费者能感知到。项目上线的时间还比较短,但是目前来看的话,近几天里面取得了还不错的效果,甚至有一些方面已经超出了我们的预期。不仅拉动了我们老用户的回流和消费,也带来了新的用户,还有更多的流量。

  当然,我们还需要完成很多系统、运营规则方面的调整和改进,包括生态合作伙伴的支持,消费者认知的逐步适应和接受,总体来看,对京东和整个行业是有价值的。关于你提到的衡量成功与否的指标,我认为最重要的指标还是用户,所有跟用户相关的指标是评价该活动成功与否的标准,包括老用户的指标,老用户的回流,新用户的新增,ARPU值(平均每用户贡献营收),用户的消费健康程度、质量等等,所有这些都是围绕用户的。最后我想强调,京东作为中国最大的,以供应链为基础的技术和服务公司,我们的竞争力绝不是表面上的价格让利,而是我们多年深耕的供应链能力,与品牌共建共赢的能力,长期以用户需求为核心的经营理念,所以我们还是有信心进一步地提升京东的用户体验和用户价值。

  许冉:我来补充一下关于百亿补贴项目对公司损益表的影响。第一,我们给用户的让利都是实实在在的折扣,如徐雷所言,公司将同供应商和平台商家合作,利用自身的供应链能力提供补贴,所以不是所有折扣优惠都会计入营销支出和利润之中。第二,我们的目标是减轻每年两次大促的运营压力,改善整个供应链的运营效率,吸引新用户,以及促成老用户的回流。我们预计能够实现效率的提升,也可以根据不同活动的回报率情况,将部分营销资源重新分配给大促和用户获取。总的来说,我们无意大幅调整全年的营销预算,这里我们也希望提请大家注意,所有的营销支出都是可以视情况而进行灵活支配的成本,我们也会根据市场变化进行动态调整。

  (持续更新中。。。)

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