摘要：
文/乐居财经 付魁 张丹进入关键恢复期，家居行业的高管变动逐渐进入“平稳期”，高管流动频率也有减缓之势。不过，三年疫情所带来的的影响还未能完全消除，连年业绩承压之下，财务总监的流... 微信号
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文/乐居财经 付魁 张丹
进入关键恢复期，家居行业的高管变动逐渐进入“平稳期”，高管流动频率也有减缓之势。不过，三年疫情所带来的的影响还未能完全消除，连年业绩承压之下，财务总监的流动率明显增加。
相比去年，今年上半年发生高管职位变动的企业数量减少近一半。乐居财经《家居K线》统计了33家企业，今年上半年，共有86个高管职位发生变化。其中，有56位高管离职，占比为65.12%。离职原因多样，有工作岗位调整，也有到了退休年龄自然退出的。
而在这些职务变动，副总级别以上的职位、财务总监变动频率加大。而对于这些家居高管的职位变动的原因，与家居企业的业绩不无关联。近三年，整体经营环境偏弱，家居企业增收不增利甚至营收、净利双降已是常态，裁员、降薪的动作不少，高管职位大变动也是情理之中。
统计数据显示，副总级别以上的职位变动人数为19人，占比超过两成。在这些副总级别以上的职位中，年薪超百万有5人，占比26.32%；百万之下的有14人，占比73.68%。
财务总监职位发生变化的有13人，占比为15.12%。此外，董事、证券事务代表、董事会秘书是依然是高管职位中变动频率较高的职位。
“副总”级变动率占比超2成
统计数据显示，副总经理、副总裁、总经理、总裁变动的有19人，占此次统计总人数的比例为22.09%。其中，有13人离任，6人聘任。
在离职的高管中，冼树忠尤为引入关注。今年1月，他一口气卸下多个职位，连同董事长也一并辞去。星光股份（原称：ST雪莱）发布公告称，冼树忠辞去公司董事长、战略委员会主任委员、提名委员会委员、法定代表人职务，仅保留董事一职。
在离任前，冼树忠持有星光股份1553.17股，占总股本的比例为1.39%。资料显示，冼树忠的任职时间是2020年9月9日-2024年11月28日。在离职前，冼树忠取得报酬是130.74万元。
相比于百万年薪的高管，也有高管薪资不高且无股权加身选择跳槽，另寻他处。今年2月份，建艺集团发布公告称，副总经理因个人原因离职。2022年，莫理强取得的报酬为29.73万元。据建艺集团2022年财报显示，2022年莫理强的持股数为0，莫理强在2022年4月份被聘任为副总经理。
此外，正泰电器、奇信股份、名家汇、飞乐音响（维权）、永安林业（维权）等均有“副总”级别以上高管职位发生变动。除了身居高位的老总们离职，和财务数据、业绩表现相关联的财务总监变动也格外引入关注。统计数据显示，今年上半年财务总监变动的共有13人，占总人数的比例为15.12%。
今年4月奇信股份财务总监马计离职。奇信股份近年来业绩滑坡明显，数据显示，2022年，奇信股份的净利润为-4.13亿元，而在2020年和2021年，奇信股份分别亏损5.10亿元、17.39亿元。
与奇信股份相似，名家汇也是连续三年亏损。数据显示，202-2022年，名家汇分别亏损3.5亿元、5.38亿元、4.75亿元。今年2月，名家汇财务总监阎军离职。
业绩承压下的“降本”
从企业来看，此次共计统计了33家家居企业。单个企业来看，有企业10人的职位发生变动。
数据显示，今年上半年，红星美凯龙董事一职就有10人发生变动；正泰电器有4人职位发生变动，包含总裁、证券事务代表；奇信股份有7人职位发生变动，包含董事、监事、副总裁等职；真爱美家有6人保职位发生变动，包含副总经理、财务总监等职位。
红星美凯龙之所以高管人员变动较大，是由大股东之变所引起。今年上半年，建发集团与红星美凯龙完成股权交割，随之而来的是内部的一系列人员调整。在年初宣布收购事宜之后，红星美凯龙的高管变动就已开始。公告中提到，陈淑红辞去非执行董事职务，车建芳辞去执行董事职务，郭丙合辞去副董事长及执行董事职务，蒋小忠辞去执行董事职务。与此同时，来自建发股份的郑永达、王文怀、邹少荣进入增补名单。
其实，高管流动乃企业经营中的常事，但这两年家居高管变动频率较高，是业绩承压下连锁反应中的其中一环。有业内人士分析，离职主要原因是企业业绩不理想，高管没能发挥出自身“本事”，也没能从公司得到更多报酬。
2022年，受多种因素的影响，家居企业的业绩表现有目共睹，业绩下滑几乎成了常态，连家居各个领域里的龙头企业也未能幸免。而钱难赚的同时，债务危机也是家居企业面临的一大难题，如何在最小伤害范围内找到高效化解之法，易主、战略合作、股东输血、拍卖股权等等举措纷纷搬了出来救急。
除了背负的业绩指标压力外，经营思路的分歧也是离职的一大原因。有业内人士指出，现在辞职的高管很多是和董事的想法不合，经营思路出现分歧。
近年来，疫情反复不稳定、原材料上涨、房地产下行等因素，让家居企业承受了不小的压力，行业在不断洗牌，企业也在寻求适合自身的道路，这压力自然落在了高管身上。
“今年是个打‘翻身仗’的关键时期。”疫情放开之后，各行各业都在努力恢复到从前。经营决策很重要，人才战略是其中重要一环。新人给企业注入新血液，或许会对管理风格、内部架构等板块进行变化，给业绩增长提供一种新的思路。
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